Vous l’avez sûrement constaté, la crise sanitaire a rendu indispensable la transformation numérique, qui commençait à prendre progressivement son essor, et a bouleversé les pratiques et organisations de travail au sein des entreprises.

RH, de nouveaux enjeux vous attendent, en cohésion avec les nouvelles attentes de vos collaborateurs. 2022 sera probablement votre clé pour passer à l’action et rentrer dans votre nouveau métier dit « 3.0 » : autrement dit, vous devriez cesser les tâches administratives, qui sont chronophages et inanimées, et prendre les rênes sur l’enrichissement de vos talents et de leurs expériences dans votre entreprise. C’est sur quoi s’appuient les principales tendances RH de la nouvelle année :

Le b.a.-ba : la digitalisation des processus RH

Ayant déjà émergé dans les entreprises, la digitalisation des processus RH est aujourd’hui incontournable et ne se limite pas qu’à l’automatisation de la paie, la gestion des congés et absences ou bien l’archivage des bulletins de paie et documents RH dématérialisés. Aujourd’hui, les solutions SIRH savent aller au-delà en proposant de la gestion des talents (dont le e-recrutement et l’onboarding) ou de la gestion des parcours et plans de formation (le e-learning). De nombreuses technologiques sont également déployées dans les solutions SIRH tels que l’ATS (Applicant Tracking System, autrement dit outil de suivi des candidatures) pour le recrutement ou bien la reconnaissance optique de caractères pour les notes de frais.

Flexibilité : le gap

Depuis la pandémie, le télétravail se répand et s’inscrit dans les modes de travail actuels. Le travail à distance permet aux collaborateurs de choisir leur environnement de travail et de rendre souple l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. En revanche, cela engendre également d’autres horizons : le télétravail a ouvert a plus de mobilités, et certains parlent même de travailler à distance depuis l’étranger. Selon l’étude menée par Cooptalis, 86% des entreprises françaises auraient reçu des demandes de télétravail « lointain ». Il faut aussi admettre que pour les entreprises, le télétravail apporte des gains économiques et managériales considérables.

Le bien-être et la santé mentale au travail : fin au tabou

Cependant, l’enjeu majeur de cette année est le bien-être au travail. La crise sanitaire a beaucoup affecté la santé mentale des collaborateurs. Selon l’étude menée par Malakoff Médéric, 41 % des personnes sondées ont affirmé que la crise sanitaire a dégradé leur santé mentale.

Ainsi, le domaine de la QVT (Qualité de Vie au Travail) doit s’instaurer dans les entreprises : les RH et les managers doivent s’y sensibiliser, d’autant plus que les collaborateurs attendent des mesures améliorant le bien-être en entreprise. La QVT se repose aujourd’hui sur six piliers : l’engagement, les relations et le climat social au travail, le contenu du travail, la santé au travail, les compétences & parcours professionnels ainsi que l’égalité professionnelle.

Ces trois tendances formeront l’enrichissement de l’expérience collaborateur dans vos entreprises : point-clé pour une gestion de vos ressources humaines efficace.

solidarité-santé.gouv : améliorer la qualité de vie au travail