À l’heure du télétravail généralisé pour les français depuis bientôt un an -crise sanitaire oblige- des divergences d’opinion émergent. Ce dernier est mal aimé par certains qui le trouvent déroutant et contraignant, d’autres y trouvent de nombreux avantages. Les éléments qui sont à déplorer sont le manque de liens concrets avec leurs collègues, et la diminution des échanges et de la convivialité professionnelle.

Cultiver l’esprit d’équipe à distance, pourquoi ?

Avant la systématisation du télétravail pour cause de crise sanitaire, environ 27% des salariés était des télétravailleurs permanents ou occasionnels. Depuis un an, cette tendance a largement augmenté. Plus de 50% des personnes actives en France travaillent au minimum trois jours par semaine à leurs domiciles.

La majorité de ces télétravailleurs apprécient leurs conditions, notamment parce qu’ils n’ont plus à se déplacer pour se rendre à leurs bureaux. Néanmoins, la plupart des salariés en télétravail pointe une réelle difficulté : le manque ou l’absence de lien entre collaborateurs.

Cultiver l’esprit d’équipe à distance est pourtant essentiel pour motiver chaque salarié et maintenir une performance individuelle et collective à moyen et à long terme pour l’entreprise. Cet enjeu est souvent confié aux managers. Dans le contexte actuel, quelles sont les bonnes pratiques pour maintenir cet esprit d’équipe, à distance ?

Comment cultiver l’esprit d’équipe à distance ?

De nombreuses solutions très faciles à mettre en place auprès de son équipe existent, en voici quelques exemples :

• Inviter ses collaborateurs à participer chaque matin à une Visio pause-café
• Proposer une fois par mois à votre équipe un vis ma vie. Chaque collaborateur partage avec le reste de l’équipe son décor de télétravailleur et des astuces pour mieux s’organiser.
• Convier votre équipe une fois par semaine à partager un déjeuner virtuel. L’occasion d’échanger des recettes, des astuces culinaires et des bonnes adresses de producteurs locaux… ;
• Selon le degré de connaissances et de proximité entre vos collaborateurs, vous pouvez proposer à votre équipe une séance collective de sport en Visio.

Ces actions collectives contribuent à développer la convivialité entre vos collaborateurs et à maintenir des relations interprofessionnelles de proximité. Pour cultiver un esprit d’équipe à distance à plus long terme, une adaptation de vos pratiques managériales est nécessaire.

En tant que manager, il est important de proposer autant de temps de travail consacrés à des échanges collectifs (équipe entière), qu’à des échanges individuels (entre le manager et un salarié).

Notre conseil ? Les bonnes pratiques pour cultiver l’esprit d’équipe à distance se construisent au fur et à mesure avec votre équipe. Grâce à des échanges et à des expérimentations, chaque collaborateur exprime ses besoins, ses attentes et ses craintes vis-à-vis des relations professionnelles à distance.

Une astuce pour cultiver l’esprit d’équipe ? Adoptez un management de proximité favorisant l’autonomie, la confiance et la responsabilisation de chacun de vos collaborateurs.